Coaching & Atypalia Coaching
COACHING
Vous accompagner pour faire ce « pas de côté » qui vous aide à y voir plus clair dans des situations de:
- Coaching d’intégration (nouveau poste, nouveau projet, nouvelle équipe…)
- Coaching tremplin (prise de poste, questionnements professionnels et / ou personnels, développement personnel / professionnel, …)
- Coaching de transformation (nouvelle organisation, nouveau projet, nouvelles responsabilités…)
Les principes qui dictent ma pratique :
Formée sur les principes de Carl Rogers, psychologue humaniste ayant développé l’Approche Centrée sur la Personnes dans les années 40, je donne la priorité aux ressources internes du coaché.
C’est lui qui travaille, c’est lui qui sait !
Mon rôle est alors de créer un climat suffisamment sécurisant afin que puisse s’instaurer une relation de confiance qui permette d’oser questionner ses propres problématiques, sans se sentir en danger ni craindre d’être jugé.
Chaque personne a la capacité de se développer et de s’autodiriger. L’expérience est le moteur de la croissance.
« C’est bien la qualité de la rencontre entre le coach et le coaché, plus que le recours à des techniques ou outils, qui favorise la faculté de croissance ».
Mon parcours, qui je suis, nous mèneront à une démarche qui déconditionne, pour vous permettre de changer de regard, d’oser penser autrement, être peut-être atypique mais surtout singulier et en ligne avec qui vous êtes avant tout.
Il y aura un avant et un après….
Mes réalisations en tant que Coach:
- Coaching d’une Manager Responsable Grands Compte dans un grand Groupe d’assurances, dans un contexte de réorganisation
- Coaching d’un Responsable des Ventes prenant ses nouvelles fonctions de manager d’équipe dans un groupe Retail
- Coaching d’équipe dans un contexte d’intégration et de prise de poste compliquée dans le secteur FinTech
- Animation Comité de Direction – Team building
- Coaching d’une salariée, licenciée, en questionnement personnel et professionnel
Atypalia COACHING
Accompagnement de profils neuro atypiques (HPI, TDAH, DYS, TSA…)
Pour penser la diversité cognitive autrement dans l’entreprise, en complémentarité.
Pourquoi accompagner les profils neuro atypiques ?
Surtout parce que ce n’est pas une mode !
Les profils neuro atypiques regroupent entre autres, Hauts Potentiels (« HPI », « Zèbres », « surdoués »…), profils TDAH (Trouble de l’attention avec ou sans hyperactivité), TSA (Troubles du spectre autistique), Hypersensibles ou hypersensitifs etc…Toute personne possédant un spectre cognitif différent et qui, bien souvent sans même le savoir, se sent simplement en décalage, en particulier dans le monde de l’entreprise.
Quelles que soient leurs spécificités cognitives , ils ont un mode de fonctionnement différent, souvent dès l’enfance, et qui perdure à l’âge adulte. Le monde en général, et celui de l’entreprise en particulier, requière de leur part une suradaptation constante leur permettant bien souvent de se fondre dans la norme et / ou passer inaperçus. Mais leur sentiment profond d’être différent, de penser différemment, de se sentir en décalage, demeure…et cette lutte interne peut les mener vers une véritable souffrance au travail.
Les accompagner, non pas différemment d’un coaching classique, mais en prenant en compte de manière intégrative leur système de pensée et leurs forces. Leur permettre de comprendre et d’exprimer leur regard divergent intéressant sur le monde.
Très impliquée à titre personnel et professionnel sur ces problématiques, je me suis formée depuis des années et encore récemment sur l’accompagnement de type coaching des personnes HPIs. Directement concernée puisque confirmée moi même HPI récemment, je souhaite aujourd’hui proposer:
- à toute personne ressentant ce décalage, de l’accompagner par le coaching pour l’aider à faire ce « pas de côté », lui permettre de comprendre ses limites et surtout ses forces. Peu importe la connaissance ou la validation de son profil, se sentir atypique et être accompagné(e) doit simplement pouvoir permettre d’ouvrir un chemin vers d’autres possibles.
- à tout profil neuroatypique, de l’accompagner dans ces questionnements professionnels, ses difficultés (burn out, incompréhension, frustration, bore out…), son retour à l’emploi, au travers d’un coaching qui prendra en compte de manière intégrative ses schémas de pensées et la compréhension du Monde de l’entreprise neurotypique dans lequel il/elle doit, non pas trouver, mais faire et accepter sa place.
- à des Managers, Dirigeants, RH ayant dans leurs équipes des profils atypiques, qu’ils ont du mal à gérer (« les Ingérables »), de mettre en place un accompagnement tripartite par le coaching, pour travailler sur des objectifs concrets et éclairés qui permettront a chacun d’identifier les leviers de performance mutuelle.
Mes réalisations en tant que Coach de profil neuroatypique (Atypalia Coaching):
- Coaching d’une salariée HPI, également Doctorante, en difficulté et reconversion professionnelle
- Projet d’accompagnement d’une salariée en découverte de son HPI et aide à son retour à l’emploi